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开云 开云体育官网企业文化活动方案精选

  不要订微不足道的计划,因为它没有使人热血沸腾的魅力。当我们接到新的工作要求,我们要写一份详细的工作方案。方案大多是为了工作能够更有效的去执行和开展。我们在撰写方案时需要从哪些方面考虑呢?以下是编辑收集整理的“企业文化活动方案”,还请多多关注我们网站!

开云 开云体育官网企业文化活动方案精选(图1)

  “十四五”时期,是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,是两个一百年奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国新征程的重要机遇期。企业文化是社会文化的重要组成部分,是中国特色社会主义先进文化的生长点之一。站在新的历史起点,国企急需以观念转变、文化创新,引导全体员工正确认识当前的经济社会发展新特点,主动适应新时期历史性变革,积极稳妥推进改革,提升企业管理水平,为企业增添新的发展动力。

  “十四五”时期,企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题,坚持建设先行,创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。企业文化的引领力、创造力、传播力、服务力应普遍提升,企业文化的活力和社会影响力应不断扩大,企业文化在企业综合竞争力中地位和作用应更加突出。

  构建与社会主义核心价值体系相一致、能够有效发挥引领和整合作用、符合企业发展要求、全体员工认同的价值理念体系是“十四五”时期企业文化建设的根本任务。新的企业文化体系要以企业发展中的现实问题为导向,以未来发展战略为依据,在继承创新的基础上,构建确立与企业发展战略相符合的价值体系,形成并巩固全体员工为企业高质量发展团结奋斗的共同思想基础。

  企业组织要从企业发展的实际情况出发,科学制定规划,合理安排投入,体系化策划,项目化推进。在企业文化体系建设中,在注重系统、完整的同时,力求简明、实用、可操作性。

  在企业文化建设体系中,价值理念是主体精神层面的核心,对制度和行为物质文化起着统领作用,是企业经营发展的灵魂;制度是精神的固化,规范着企业和员工的行为;行为、物质文化是精神的外化,是展示精神文化、提升形象的物质载体。

  专业文化建设是企业文化融入业务管理、提高企业基层管理的重要载体。专业文化理念不能与公司核心价值观有冲突,体现对业务的具体指导。“十四五”时期,国企各职能管理部门要在企业核心价值观的统领下,提出关于企业生产经营管理各方面的文化理念,把核心价值观体现在企业生产经营管理各项活动中。每一个职能管理和业务部门都要承担与自身业务和管理职能相匹配的专项文化建设任务。

  基层特色文化是在公司文化基础上形成的具有本单位特点的文化,是所属单位在遵循、服从、体现企业主导价值观和文化本质的前提下,突出“特”性,充分考虑企业的历史、内外部环境、影响制约条件、时代特征、行业特点、负责人风格、职工的喜好、地域文化及风土人情等因素,从价值理念体系的构建到文化建设项目的设计,从视觉识别系统的导入到广告、形象的宣传,都应力求实现“本单位特色化”,用各单位个性文化丰富公司企业文化的内涵,做到基因相同、个性不同,形成以公司文化为主导的百花齐放的局面。

  推进企业文化建设要尊重历史,继承中华优秀传统文化、革命文化、中国特色社会主义优秀文化基因。注重借鉴国内外优秀企业文化成果,进行创造性吸收。突出个性特点、企业特色,使员工感到这种文化既是本行业所特有的精神状态的真实写照,又是本组织所唯一具有的独特表述,从而起到鼓舞士气、激励斗志,形成良好精神氛围的作用。

  “十四五”时期,国企的改革重组是重要课题。根据这一形势,企业文化要强化调整重组、混合所有制文化融合,既要解决好调整重组、改制企业之间的因文化传统、文化思维、文化实践不同而引发的文化冲突,又要通过文化的有效碰撞和深度融合实现文化的提升与创新,以引领和保证重组、改制后的企业沿着既定的战略目标高质量发展。强化国际化经营跨文化管理,在国际化经营和“一带一路”建设中,通过与各国、各民族的文化融合、文化创新,形成一种既坚持自己核心价值观,又体现与各种异文化融合的灵活性与有效性,适应所在国特点的企业文化。

  增强企业文化的传播力,提高企业文化传播覆盖面,是提高广大员工对企业文化的知晓度和辨识度、实现企业文化管理转化的前提条件。要强化互联网思维,善于运用互联网手段,积极推进媒体融合发展,进行企业文化全媒体传播。要积极培养、选树、宣传先进典型,大力培育有影响力、生命力的经典故事和英雄人物,着力营造学先进、赶先进、当先进的企业风尚,引领广大企业员工从先进典型中汲取正能量,激励广大员工在企业改革发展中建功立业。

  注重发挥工会、共青团和其他群众组织在企业文化建设中的作用,充分发挥职工群众的积极性、创造性,推动企业开展群众性文化活动和企业优质文化产品创造,激发引导员工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。积极开展全国文明单位、省市级文明单位创建工作,开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动,利用各种活动增强员工对企业的归属感。充分利用现有文化体育场所,发挥摄影、书法、文学、体育等各种文体协会作用,组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文化活动,陶冶员工情操,提高员工文化素养。坚持把文化建设成果转化为文化产品,通过演艺、出版、网络、手机等载体更好地传播企业文化,最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。

  坚持“依靠人”,尊重职工主体地位,不断完善和创新企业民主管理实现形式,特别是员工在企业改革、企业管理过程中的知情权、参与权、表达权和监督权,给职工提供一个参与民主决策、民主管理的广阔舞台,通过建立明确的价值体系,实现企业目标与员工目标的有效结合,促使员工自我发展、自我完善,自觉、积极、主动地开展工作,依靠全体员工的智慧和力量,实现经济效益与社会效益的最大化。坚持“为了人”,在企业发展中把人的利益作为一切工作的出发点和落脚点,实现好、维护好、发展好,使企业和企业相关者共享发展成果,实现企业与人的共同发展。

  企业文化建设是企业全局性、综合性工作,要与企业其他各项工作统筹兼顾。如在落实建工作责任制中要与建工作统一部署。“十四五”时期,企业文化建设要形成融合工作机制、工作方式,并用制度固定下来,坚持优势互补,形成合力,推动各项工作整合发展。

  坚持把加强企业文化建设作为提高企业软实力和国际竞争力的战略任务来抓,切实加强对企业文化工作的领导。坚持将企业文化工作列入重要议事日程,像担当经济、政治、社会责任那样,自觉担当起企业文化建设创新的责任、企业文化传承的责任、企业文化资产保值增值的责任。

  要使企业文化建设落到实处,取得成效,必须建立组织统一领导、政齐抓共管、主管部门组织协调、有关部门分工负责、所属单位和全体员工积极参与的工作体制和工作格局,形成企业文化建设的强大合力。国企委工作部门作为企业文化建设主管部门要充分发挥协调指导作用,团结各方面的力量,共同推进企业文化建设。

  推进企业文化制度建设,将企业精神文化转化体现在企业组织制度、人事制度、财务制度等系列规章制度中。建立完善委会、董事长办公会、总经理办公会等定期研究企业文化建设重大问题机制,建立完善组织保障机制、工作指导和载体运行机制、考核评价与激励机制,把企业文化建设经费纳入预算,把企业文化建设考核评价纳入企业阶段和年度工作考核体系。

  注重对现实问题的理论思考,密切跟踪中国企业文化建设的新实践和新发展,从理论和实践结合上准确回答企业文化建设中面临的新问题,提高对企业文化建设规律的认识和把握能力,不断通过理论创新推动实践创新。

  总之,新的时期,国有企业的企业文化建设,要对标世界一流企业,有针对性学习借鉴先进企业文化管理经验,不断总结企业文化建设工作经验,用丰富鲜活的案例启发引导,推动企业文化管理深入开展,为提高企业文化建设水平提供有力的支撑。

  为了丰富员工的业余,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,如下:

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  紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

  1、征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议。

  3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。

  1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

  2、本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

  3、对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组,并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

  习在十九大报告中指出:“的基层组织是确保的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础”;在全国国有企业的建设工作会议上指出:“国有企业委是公司治理结构的领导核心和政治核心”。国有企业组织如何在现代企业发展中充分发挥领导核心和政治核心作用,抓好企业文化建设这项凝心聚力、强基固本的基础性工作,已是新时代国有企业无法回避的一个重要课题,也应成为国有企业企业文化建设研究的重要方向。

  现代企业面临着激烈的市场竞争,要在竞争中生存和发展壮大,需要不断增强自身的核心竞争力。企业之间的竞争,关键是文化的竞争。企业文化是企业在长期生产经营过程中确立的、被企业全体员工认可和共同遵循的企业价值体系、基本信念和企业组织行为规范的总和。建立与企业发展相适应,能够支持和引领企业发展的企业文化,进而增强核心竞争力,促进企业发展壮大,是当前所有成熟企业共有的特征。

  习同志在全国国有企业的建设工作会议上指出:“坚持的领导、加强的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势”。作为国有企业,组织的政治优势、组织优势、理论优势、制度优势和密切联系群众优势等独特优势使组织在企业文化建设工作中能够并且理应发挥更大的积极性作用,应充分运用组织的独特优势,建立符合企业发展的企业文化,促进企业科学发展。同时,解决了组织在企业文化建设中利用独特优势发挥积极性作用的问题,国有企业建立什么样的企业文化、怎样建立企业文化也就迎刃而解,有了明确的指导思想和实现路径。

  从大环境看,我国发展处于大有可为的战略机遇期,经济持续健康发展具有许多有利条件。然而也要看到,我国当前经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在这一体制转轨、社会转型的重要历史时期,企业发展需要坚持全面深化改革和经济创新,把推动企业发展的着力点转到加强管理、提升质量上来,以实现更健康、更有质量、更可持续的科学发展。

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  企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质,对企业发展起推动、促进作用。企业文化就像滋养植物的土壤,建立什么样的企业文化,最终就会收获什么的企业发展成果。国有企业在企业文化建设中充分发挥组织优势,积极参与企业文化建设,引领企业践行社会主义核心价值观,培育愿景明确、职工认同、特色鲜明、务实管用的企业文化,统筹员工、企业、社会和国家的利益需求,提取“最大公约数”,将企业做大做强与国家、社会和员工的根本需要统一起来。通过企业文化逐步锻造出政治强、视野宽、素质高的领导班子,形成科学民主的决策机制,确立明确的战略导向和经营理念,培育出具有较高执行力和业务素质的中层团队以及业务骨干,为企业的科学发展提供强大的动力和支撑。

  的十八届三中全会、十九大提出坚持全面深化改革,其中以经济体制改革为重点,而国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,国有企业必须健全完善现代企业制度,形成权责明确、运转协调、有效制衡的决策执行监督体系,加大人事、用工、分配等“三项制度”的改革力度,实现向更加符合基本经济制度和社会主义市场经济要求的国有企业运行机制转变。

  在深化改革的过程中,企业文化要为深化企业改革服务,而组织更应在这一重要历程中发挥领导核心和政治核心作用,作用发挥的落脚点就在积极参与企业文化建设,引导企业价值观的提炼、重塑和升华,以共同的价值取向凝聚人心、汇聚人力,增强员工对企业改革的思想认同、价值认同,引导员工理解改革、支持改革,做企业深化改革的支持者和推动者,为企业深化改革做出自己的贡献。

  事业兴衰,关键在人。企业的发展依靠人才,人才资源可谓企业发展最重要的战略资源。习在全国国有企业的建设工作会议上指出:“坚持组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”,在当前这一机遇和挑战并存的环境下,分析市场变化,抢抓市场机遇,全面深化改革,以提高发展质量和效益为重点,优化布局、调整结构,加强管理、降低成本、增加效益等等工作,都需要人才去落实、去推动。如何有效吸引优秀的人才进入企业、留在企业,如何有效培养企业员工成为有利于企业发展的人才,如何有效利用人才、使人才为企业改革创新作出贡献,是企业人才战略能否贯彻落实的关键。

  国有组织要充分发挥组织的政治优势、组织优势和密切联系群众优势,引领企业健全完善与企业人才文化和发展战略相适应的制度体系,进一步深化人才机制改革,建立起符合现代企业制度和科学发展要求的人才培养、引进、选用、激励约束机制。充分发挥企业文化激励和引导功能,打造适合企业发展的团队,凝聚一支积极进取、忠诚可靠,具有较高素质的管理者队伍、人才队伍、职工队伍,贯彻落实人才强企战略,是吸引、培养、盘活推动企业创新发展优秀人才的有效手段。

  的十九大提出,贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。当前科学技术已逐渐成为推动经济社会发展的主要力量,创新驱动是大势所趋。我国经济体系深化改革,根本出路在于创新,关键是要靠科技力量。国有企业应当在创新驱动发展战略的实践中当好主演,发挥主体作用。而传统国有企业,特别是垄断行业的国有企业,由于所处领域的垄断性或者获取资源的便捷性,恰恰缺乏创新的刺激驱动,缺乏一种创新的文化。

  组织积极参与企业文化建设,通过鼓励支持创新人才发挥才能、完善创新风险责任机制和考核评价激励机制等方式,为企业进行管理、技术上的各项创新提供宽松环境和正向引导,逐步构建企业创新文化,可以有效地增加企业活力,使企业具备朝气蓬勃的创新精神,保证和推动创新在企业内的持续存在和发展。

  1.充分发挥企业委的领导核心和政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、员的先锋模范作用,引导员工爱岗敬业,热爱自己的工作岗位,营造积极向上的工作精神,建设敬业文化。一是紧紧围绕企业生产经营目标开展员教育活动,加强的作风建设,提升员的自身素质,培育爱岗奉献精神。二是围绕提高组织战斗力,完善工作制度,提升工作规范性。要强化“三会一课”和组织生活制度的贯彻落实,推进员学习教育活动,加强和规范基层建工作,使基层一线支部工作常态化、制度化,有效提升支部的战斗力和凝聚力,切实强化支部的战斗堡垒作用。三是充分发挥先进人物的典型引领作用,确保员模范带头作用得到发挥,努力做到重要岗位有员、主要骨干是员、关键时刻见员。

  2.密切联系职工群众,回应员工需求和呼声,增强员工归属感。《礼志》有云:“欲人之爱己也,必先爱人。欲人之从己也,必先从人。”企业要深刻认识到,要使员工爱岗敬业,积极为企业发展贡献自己的智慧和力量,必须真正贴近职工、关心职工、听取职工的意见,关系职工利益的重大事项与职工讨论,增强职工的归属感和积极性。

  习在全国国有企业的建设会议上强调:“坚持对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之”。国有企业全面深化改革就是要积极推进完善现代企业制度,将企业打造成独立、合格的市场竞争主体。国有企业委要进一步发挥组织优势,贯彻管干部原则,坚持任人唯贤,注重实绩,创新选人用人和激励约束机制,倡导管理以经营绩效为首要职能,注重工作效率和对企业贡献效果的行为导向,为企业改革发展确立高效文化。

  1.完善考核评价体系,发挥业绩考核的导向作用,构建企业高效文化。企业要“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的考核评价管理机制,并依据考核结果定薪酬、定升降,建立健全有利于企业转变发展方式的考核评价体系。

  2.充分发挥民主评议等内评价机制的引导、激励和纯洁队伍作用,落实管干部原则,促进企业高效文化的确立。定期开展评议工作,对经评议为优秀的员进行表彰,对不合格的员进行处理,注重发挥民主评议机制的作用,激励和引导员干部积极履行职责,贯彻企业高效文化,在各方面充当表率。同时,国有企业委要深入贯彻坚持管干部原则,在选人用人工作中切实发挥组织的责任与作用,积极运用民主评议和推荐的结果,坚持与现代企业管理制度相适应。

  国有企业委要充分发挥的制度优势,贯彻落实民主集中制,实行“三重一大”、集体决策机制,完善董事会运行机制和内部监督机制,规范经营行为,加强风险防范。通过相关制度规范的健全完善和有效运行,形成合力,发挥其引导、约束功能,提高管理者和职工行为的规范性和自我约束力,营造适合企业发展的内部氛围,保证企业健康发展,建设企业稳健文化。

  企业文化内涵丰富,企业的核心价值观以及由此衍生的制度规范及其有效执行、企业行为等等均属其组成范畴。大到企业的重大战略决策,小到企业一项制度的一次有效执行,都是企业文化建设的过程。只要企业存在,企业文化建设过程就没有完成时,只有进行时。国有企业组织在企业文化的建设过程中应发挥领导核心和政治核心作用,主动参与到国企深化改革实践之中,适应建立现代企业制度的要求,将社会主义核心价值观融入企业价值体系,将组织的政治优势、组织优势、群众工作优势等独特优势与企业管理实践深度结合,渗透于企业的各项体制、机制和生产经营中,转化为企业文化的有机组成部分,并最终转化成为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势,促进企业核心竞争力的提升。

  为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,增强公司员工的积极性,从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活,特举办“GY青年论坛20xx——青春在这里闪光”活动。

  紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、安全生产”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

  1、征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发建议;

  3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总,按照文章的通用格式进行整理,于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处,逾期将不再接收。

  1、评审由各部门主管、开云 开云体育官网经理及企业文化小组成员组成,以打分的方式选出最佳作品。

  2、本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

  3、对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组,并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

  为深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,充分发挥基层组织作用,提升建促经营效果,**坚持问题导向,积极推进基层组织达标建设,充分发挥建引领作用,加快落实寄递翼改革总体要求,推进的建设与企业中心工作有机融合。紧紧围绕企业生产经营开展“建经营融合发展”活动的做法与尝试,作粗浅探讨。

  (一)开展“建经营融合发展”活动,是贯彻习新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神,抓实企业思想政治工作,发挥组织领导核心、政治核心作用,提升基层组织组织力的具体抓手,通过活动,增强企业基层组织的组织力、凝聚力和战斗力,发挥员的先锋模范作用,推动企业基层建工作。

  (二)是企业建工作与生产经营深度融合的需要。在邮政企业,当前还存在就建抓建、建经营“两张皮”的现象,没有结合企业生产经营有效地开展基层建活动,没有很好地发挥建引领作用。紧紧围绕企业生产经营开展“建经营融合发展”活动,就是将建融入经营,发挥建作用,聚集力量,攻坚克难,以建服务生产经营、促进企业发展,提升运营效益。

  1.深入学习宣传习新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神。按时召开组织生活会、民主评议员、书记述职工作报告,结合“两学一做”学习教育,“三会一课”以及**部微信群,组织支部集中学习并督促全体员做好《习在正定》、学习强国以及中邮先锋的日常学习教育。开展“大学习大讨论大落实”活动,结合未巡先改内容要求,组织全体员,分学习、讨论、落实三个阶段开展活动,强化学习、查找问题、明确目标、制定措施,推动工作落实。以各类活动为载体,推动习新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神深入人心,进一步提高政治站位,统一思想认识,凝聚共谋发展的正能量。

  2.广泛开展主题日性教育活动。围绕“学懂、弄通、做实”,组织支部开展读原著悟原理读书分享、员集体过政治生日、重温入誓词、观看警示电教片、《员先锋突击队、凝心聚力勇担当》主题帮扶、义务劳动、组织观看张恕同志先进事迹报告等主题日活动。以实际行动引导广大员深入领会习新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神。

  1.提升服务基层的能力,深化联系点工作。开展领导班子成员带头帮扶联系点,围绕建和经营发展,宣讲十九大精神、不忘初心牢记使命主题教育、解决工作难题、开展帮扶工作,加强与一线干部职工的沟通和交流,及时解决实际生产过程中的问题,做好传导、贯彻、督导工作,推动联系点各项工作目标的完成。

  2. 切实解决基层组织弱化虚化问题,提升员在基层一线的覆盖面,在无员网点、班组推行员挂点工作制度,在全区邮政无员网点广泛实行员挂点联系制度,每月与一线及各专业人员座谈,及时帮助解决各专业存在的问题和困难,坚定发展的信心和决心不动摇。

  1.开展“三亮、三比、三评”活动,积极调动广大员发挥先锋模范作用,充分展示员良好形象,在开拓业务、经营创新上发挥排头兵作用,提升广大员履职尽责能力,促进学习、作风和业绩不断提升。

  2.全面整合寄递网络资源,结合揽投队伍实际情况制定整合方案, 提高专业上门揽收能力和创收能力加密揽投网络衔接提升邮政速递的市场竞争能力和市场占有率,以缩短上门看揽收时间,提高投递水平、确保妥投率为核心,通过调整运行模式,打造高效、灵活、稳定的揽投网,满足客户服务需求和企业发展需要。

  1.要坚持以习新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神为指导。的十九大对的建设、对基层组织建设提出了新的要求。开展“旗领航”活动,必须坚持用习新时代中国特色社会主义思想武装头脑,牢牢把握新时代的建设总要求、把握基层组织建设的特点,把的政治建设摆在首位,以“旗领航”活动为载体,大力宣传习新时代中国特色社会主义思想和的十九大精神,做好思想政治引领,加强员教育和管理,提升员政治素养和综合能力,引导员发挥先锋模范作用;密切联系服务职工群众,做好职工群众思想教育工作,完善服务机制,团结广大群众,确保的路线方针政策和集团公司组决策部署在基层全面贯彻落实。

  2.要围绕中心服务大局。开展“旗领航”活动,就是要通过活动,最大限度地调动人的积极因素,为促进企业发展贡献力量。要紧紧围绕生产经营的重点和难点,充分运用互联网+,利用新媒介、新技术、新传播手段和新沟通手段,用现代科技元素创新活动方式,增强活动吸引力,扩大员与职工群众的互动接触,让组织活动走向基层、走向生产经营第一线,让的旗帜在每个基层阵地高高飘扬。通过形式多样、内容丰富的活动,使建工作做到“有血有肉”,与生产经营相辅相成、相互促进。

  3.要始终坚持问题导向。的十八大以来,习反复强调要坚持问题导向。开展“旗领航”活动,必须坚持问题导向,紧紧抓住企业改革、发展、生产、运营、管理等方面的突出问题,以问题为切入点,通过“旗领航”系列活动,把的建设融入企业改革发展的全过程和各环节,把建工作资源转化为企业资源,把建工作优势转化为企业改革发展管理的要素,转化为解决企业发展问题的重要工具与抓手,使建工作成为企业价值链上的重要环节,成为企业发展的内在推动力量。

  4.要创新完善活动机制。企业开展“旗领航”活动,其目的是通过具体化的活动促进员增强性修养、促进企业改革发展。要量化或具体化活动的内容及效果呈现,不能泛泛而谈,要有操作性。要建立考核评价机制,考核结果要与员领导干部的绩效衔接、与奖惩挂钩,提高各级员干部对活动的重视程度,进一步激发广大员发挥先锋模范作用。要建立严格的监督检查及追责问责机制。通过制度立规、过程督查、结果问责以及常态化函询等必要手段,加强监督,确保活动措施落到实处,提升活动成效。

  5.要坚持以人民为中心的理念。要坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨和“用户至上、员工为本”的价值理念,增强为民服务意识,发挥邮政资源优势,开展服务群众的专题活动,拓展为民服务范围,提升为民服务能力与水平,向人民群众提供便捷、优质、高效的邮政服务,推动邮政政治责任、社会责任的落实。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,坚持为职工办实事,不断改善员工特别是基层员工的生产生活条件,解决困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题,发挥职工小家及各类员工活动作用丰富职工精神文化生活,打牢广大员工团结奋斗的思想道德基础,激励广大员工为企业改革发展建功立业,形成共促发展的合力。

  一、活动目的与意义:为了深植企业文化,让每位员工更加了解企业文化的.相关内容。

  1、本次竞赛采用团体赛的形式,每个部门报一个参赛队于12月1日之前报道人事行政中心许威处,每队由三名选手组成,并自选一名领队,进行现场抽签。

  本轮规则:个人必答题每题10分,共45道题,要求每位选手回答1题,每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1,2、3号选手分别回答,答题限时30秒。队员不得补充和提示,如有违反则倒扣10分。答对加10分,答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

  抢答题题型不限,共20题。每题分值为20分,在主持人读题完毕,各队方可抢答,同时计时开始,由一名队员主答,其他队员可以提示、补充,简答题限时60秒。答对加20分,答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格,其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答,扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答,本题作为观众题。

  风险题共15题,分10分题、20分题,30分题3种,其中1—5题为10分;6—10题为20分题;11—15题为30分题,每队有一次选题机会(可不选),分值由各队自由选择,由一名队员主答,其他队员可以提示、补充,风险题限时60秒,答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题,并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

  一决雌雄(附加题):如果出现分值并列情况,进行加试赛,共设3道附加题。加试赛全部为抢答题,题不计分只定输赢,在同分值队中用抢答的方法一次性决定,从高分并列先开始。每队派一名代表作答,限时60秒,答对胜出,答错、超时、违规对方胜出。

  观众题:竞赛过程中选手回答错误或不能回答,该题作为观众题。每轮比赛间歇期间,主持人为在场观众准备2道观众题,在举手观众中随机抽选作答,或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。

  活动主题:“海上生明月,天涯共此时”——××与您共赏明月,共品佳酿,共度中秋

  1、中秋将至,为答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力,公司将在20xx年09月××日举办一场联欢晚会。

  2、让员工充分的展现自我,在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

  公司全体员工(值班人员除外,值班人员:公司办公室留客服部一人值班,保安照常上班)。

  6、写好文字的小卡片(数量依人数定,内容为每人自己在公司预先写好的送给同事的线、烧烤所用的食物、用具及饮用水;

  10、行政部/企划部勘探并熟悉地形、地势,联系好场地,预先设计好活动安排;

  1、当天于下午16:00准时在公司大门口报到、集中;请各位留下自己的联系电话,以方便到时联系,行政部准备好三份公司员工内部通讯录。

  2、然后乘车前往xx街xx营地(乘车时间约一个半小时)抵达后到a区扎营;

  3、夜晚烤大餐,点燃簧火欢乐派对、卡拉ok大家围成一团,谈谈心事,聊聊天,数数星星,晚上失眠的员工可以在山顶观日出。

  3、饱餐午饭后,可以参加二军对垒水枪交锋战,还可以钓大鱼,泡潭水和玩玩有益身心健康的游戏节目。

  约:xx-xxx元/人(含乘车费用)左右,基本的活动费用由公司出,私人的购物行为则由员工自己出。

  当前,国有企业改革已进入攻坚期,受疫情影响,经济承压,国有企业面临着更加复杂的竞争和更加严峻的挑战,的领导只能加强,不能削弱。国有企业作为国民经济的重要支撑,其核心竞争力就在于它的企业文化竞争力。由于国有企业领导人员对企业文化建设的认识不一等原因,很多企业的企业文化与建工作没有有效结合,不能发挥出最大的作用。在一些企业出现了企业文化建设和建工作实际相分离的“两张皮”现象,使企业文化建设难以落地生根。本文通过分析加强建工作与企业文化建设工作有机融合的重要意义,思考加强建与企业文化建设的路径分析,最后得到一些启示,为新时代国有单位企业文化建设中如何发挥建的引领作用提供一些参考。

  习在2016年10月全国国有企业的建设工作会议上指出,坚持的领导、加强的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。在国有企业调整优化结构、转变发展方式的攻坚时刻,的领导只能加强,不能削弱。国有企业作为国民经济的重要支撑,其核心竞争力就在于它的企业文化竞争力。企业要做大、做强、做优,必然要有属于自己的特色鲜明的、科学先进的企业文化。而在改革发展的今天,要建设好企业文化必然得依靠建来带动,用建来引领和提高企业文化建设的层次和水平,把企业文化真正建设成企业的核心竞争力。

  由于国有企业领导人员对企业文化建设的认识不一、职工思想的多样化、企业发展水平的参差不齐、思想教育工作容易流于表面化等原因,很多企业的企业文化与建工作没有有效结合,不能发挥出最大的作用。在一些企业出现了企业文化建设和建工作实际相分离的“两张皮”现象,使企业文化建设难以落地生根。

  (一)加强建工作与企业文化建设的有机融合,有利于更好的发挥企业文化的作用企业文化在调动员工积极性和增强企业凝聚力等方面发挥着积极作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。国有企业建工作有着悠久的历史和沿袭,长期积累的思想政治工作、群众工作、宣传教育等工作能够为企业文化建设提供坚强的组织保证和政治保证,用建工作引导企业文化建设的方向,保证企业文化建设朝着健康的方向发展。

  (二)加强建工作与企业文化建设的有机融合,有利于增强企业文化建设的自觉性、坚定性

  实践证明,建文化是企业文化的基础、底色,企业文化是建文化的具体体现。先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力,是提升企业员工凝聚力的重要抓手。通过开展建工作与企业文化建设的融合发展,使企业全体上下深刻认识到企业文化是企业发展的战略引擎,是企业发展的关键钥匙,是职工群众的精神家园,深刻认识到企业文化建设要遵循客观规律,不可突击模仿、一蹴而就。

  建文化是内政治文化的重要组成部分。国有企业在激烈的市场竞争中如何才能处于有利地位,可能有许多因素,但有一点是至关重要的,那就是通过卓有成效的建引领,使企业文化增强企业的软实力。提出了企业文化建设的思路,搭设了企业文化理念体系、制度框架和具体路径,具体目标、重点任务扎实推进,企业文化建设基础不断夯实。同时,形成了文化宣传片、经营宣传片、建宣传片、文化故事集、文化手册等一批贴合核心文化理念的企业文化建设精品成果。

  (四)加强建工作与企业文化建设的有机融合,有利于增强集团全员向心力、战斗力

  国企建与企业文化建设两者目标一致、方向一致,并相互影响、相互渗透,推动国企建与企业文化建设深度融合,可以不断增强企业向心力、凝聚力和竞争力。提升集团全员对企业文化的理念认同、情感认同、行为的认同,增强干事创业的使命感、荣誉感、获得感、归属感。

  (一)提高认识,搭建组织架构,夯实企业文化建设工作基础企业高层要提高政治站位,高度重视建工作与企业文化建设的有机统一,将国家及各级关于企业文化建设的重要精神和部署要求列入中心组学习内容,通过委会研究布置推进工作,对企业文化建设形成清醒而深刻的认识,做到建工作与业务发展和企业文化建设同谋划、同部署、同实施,企业内部成立由一把手担任组长的企业文化建设领导小组、工作推进小组,明确相关职能部门一把手担任工作小组领导,逐步加大绩效考核中企业文化建设的内容,同时加强与先进单位的学习交流,小组成员要下沉到基层,多听取员、群众意见,形成上下联动的协调机制,全员推进企业文化建设工作。

  在全面梳理和研究企业建工作和企业文化建设工作的现状基础上,编制切实可行、多部门协调配合的企业文化建设方案,明确建设目标、实施计划及具体举措,并且明确责任部门、责任人,将建设方案作为一定时期内企业文化建设的总遵循,实施过程中根据发展需要适时作出调整,同时颁布一系列支撑企业文化建設的规章制度,保障建设方案的顺利实施。

  现代企业制度条件下,推进建工作与企业文化建设工作的有机融合,需要强化创新意识和能力,顺应新时代发展的新趋势,融入现代市场竞争环境中,充分发挥新媒体、新平台的作用,在国有企业多年积累的忠诚、担当、团结等文化特征的基础上,注重企业文化建设的与时俱进,不断衍生具有新时代烙印,独具特色的企业文化理念。

  企业文化建设要紧紧围绕企业发展战略开展,紧跟企业发展的新局面、新定位和新战略,只有推进企业文化建设和中心业务工作的深度融合,才能保证企业文化建设的生命力和活力。面对外部不断变化的市场环境,提出企业发展愿景,明确奋斗目标,充分发挥好企业文化建设对企业业务发展的重要支撑作用,企业品牌建设是企业文化建设中的重要内容,探索以企业重大科研项目、重点市场开拓等发展节点等重要事件、重大节点为契机,集中开展品牌宣传,争取在国内主流媒体专题报道,增强企业发展竞争力。

  充分发挥支部战斗堡垒作用,将企业文化建设内容作为各总支(支部)重点工作内容,同时通过各级工会、团支部等组织强化企业文化建设工作,通过严密的组织网络保障企业文化建设战略、方案和理念落地。

  加强宣传,强调企业文化是全体员工的文化,尊重和激发员工主观能动性,推行了黨代表和职工代表提案制,积极引导企业文化类提案,畅通员工在更高层面、更广范围参与企业文化建设的渠道。支持文体协会开展活动,鼓励一线员工在完成科研生产工作的同时,积极参加各项文体活动,丰富职工精神生活。

  企业价值观建设的效果,一定程度上决定着企业的成败,要积极引导全体职工形成积极向上的价值观。要明确企业标志,标准字,象征图案等,制定各项规章制度,开展类型多样的教育培训,编制公司宣传片、宣传册,发布职工手册规范全体员工行为,展现统一规范的企业形象和拼搏奋进的企业价值观行为。

  企业文化建设中必须能发挥的政治优势,坚持以人为本,建设高素质员工队伍,促进人的全面发展,提升企业核心竞争力。不断巩固人才强企的用人导向,强化人才队伍引进、培养的制度建设,按照中央要求,逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人机制,进一步提振了干事创业精气神。

  企业文化建设工作中要坚持以人为本,关心职工。各级领导,特别是企业文化建设主体责任部门的领导干部要下沉到基层,倾听一线职工心声,听取企业文化建设过程中的意见建议,帮助职工解决实际困难。推进留人机制建设,为一线职工创造良好的工作环境,积极与地方政府对接联系,在子女教育资源、职工福利等方面为职工提供便利。

  在企业内部成立技能协会,大力开展职工技能评比活动,积极申报各级技能能手、“五一”劳动奖章等奖项。在职工中推选符合企业文化建设理念和目标的先进典型,以榜样的力量引导职工践行企业文化精神。举行青年座谈会,邀请老同志、老前辈、老领导讲述企业创建史、创业史和担当史,激励年轻职工工作热情。

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  (一)强化建工作与企业文化建设的有机统一,必须提高全员认识国有企业各级领导要提高政治站位,结合企业发展实际,加强建工作与企业文化建设的有机融合,切实将建在企业文化建设中的作用发挥出来,在企业上下得到高度认同,通过企业文化建设的成果提升企业核心竞争力,做强做优做大国有企业。

  企业各级组织履行抓建的主体责任,将企业文化建设纳入考核范畴,管理层是企业文化建设的领导者,企业关键性作用;基层支部要发挥战斗堡垒作用,组织引导广大职工参与到企业文化建设中来,最大程度激发员工参与企业文化建设的主观能动性和积极性。

  在现代企业制度条件下,无论建工作还是企业文化建设,都需要有创新意识与能力,善于运用新科技手段和新媒体平台,融入新时代发展的特色和内涵,建立企业文化发展和创新的动态机制,保持企业文化的生机和活力。

  (四)强化建工作与企业文化建设的有机统一,必须紧密结合企业中心业务工作

  促进建工作与企业文化建设的有机统一,必须聚焦企业主责主业,把握重点任务,紧盯关键环节,将企业文化建设融入企业发展战略、科研生产和市场开拓等工作,以企业改革发展成果检验企业文化建设的工作和战斗力,实现企业文化建设与改革发展同频共振,共谱新篇。

  企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的团队。

  充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过具体部署,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

  本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型,并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

  总项目:康乐中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。

  科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

  经调查,公司原来有办阅读室的经验,并有一部分资源。在此基础上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放:杂志类、类、等。开放时间:周一至周五晚上6:0010:00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员,管理方案见(最后)

  经调查,公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞,经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取公司企业文化活动方案制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此

  ,在公司允许的情况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉ok设备,用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

  台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌,两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外。

  网吧初定3台电脑,有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间,以方便管理员排班。

  录像厅每日放1-2部片子。实行收费,一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗,交头接耳,违者清场,并上报集团办公室点名批评。

  可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

  为了丰富员工的业余,为大家在紧张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以下是策划方案草稿,企业文化活动方案。如下:

  企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的.温暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的团队。

  充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过具体部署,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

  本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型,并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。总项目:康乐中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00,规划方案《企业文化活动方案》。周六、周日全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。

  (一)知识型 开办阅读室科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工充电的热情。

  经调查,公司原来有办阅读室的经验,并有一部分资源。在此基础上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放:杂志类、类、等。开放时间:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员,管理方案见(最后)

  经调查,公司管理层中有许多人好唱歌、跳舞,经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此,在公司允许的情况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉OK设备,用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

  台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌,两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外。

  网吧初定3台电脑,有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间,以方便管理员排班。

  录像厅每日放1-2部片子。实行收费,一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗,交头接耳,违者清场,并上报集团办公室点名批评。

  可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

  企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

  这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动,如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、五月歌会、戏剧之春、班组之声等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动,不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要,而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

  2.福利性活动这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动,在员工中,在企业内外,造成浓厚的人情味,造成有利于企业发展的人情场,使员工加深对企业的感情,加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。

  3.技术性活动在常规的企业生产、经营之外,围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题,由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感,使员工看到自己的价值和责任;同时,它又是企业结合生产经营,在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径,而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果,又都可以使人产生一种满足感,从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。

  这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动,如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次,还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

  1.提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。2.增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

  公司拟计划于每月为本月过生日的高管举行“庆祝生日patty活动”,并借助此次活动丰富公司高管的业余生活,在紧张的工作之余为高管减压,并增进公司高层的凝聚力。

  本次系列活动包含三个子活动活动一:“寿星大表白”--达到预热暖场的效果活动二:“唱生日歌,吃蛋糕”活动三:“互动活动”

  在公司工作又一年了,这一年一定有些人有些事让你印象深刻,如果有对公司、同事的的感谢,那就请大声说出来!

  点生日蜡烛,全体参会高管齐唱生日歌,每人许一个愿望,大家和力吹灭蜡烛,切分蛋糕。活动三:“互动活动”(可以从以下活动中选取,未胜或出错者可罚酒)

  台上置三张椅子,邀请四个人上来,放音乐,四个人伴着音乐围着椅子转,当音乐骤停时抢坐椅子,未坐到者淘汰;减一椅子,三个人续前动作,当音乐骤停时抢坐两张椅子,未坐到者淘汰;最后两人抢坐一张椅子,坐到者为胜。

  多人参加,从1-99报数,但有人数到含有7的数字或7的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。

  适合于圆桌排次,由主持人起头,由1开始报数,依座次2、3、4、5、6,到7时不能喊出来,以拍手或敲击桌子代替,当数到14、17也是如此,即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替,出错或太慢则罚。俗称明七暗七,人数少可玩明三暗三等。

  根据指定的字说一个成语,第一个成语的尾字为第二个成语的首字,一直接下去,哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。

  连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些项目,最后还要闭眼旋转15圈,速度最慢者罚酒。

  活动以员工积极参与为主,自己成为摊主进行买卖活动,从而丰富各部门员工的业余生活。主办方提供场地和相关器材,并对其进行相关安排指导。为保障活动顺利举行特邀各部门选派专门负责人与主办方共同合作,一同圆满完成该活动。

  1.一些员工买了对自己无用的东西,一些员工的二手货如同鸡肋,食之无味弃之可惜。

  3.这项活动不需要较多的人力物力,只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。

  (1)员工可以个人和团队或者部门的名义到各部门负责人处报名,各部门负责人统一报给主办方。场地有限,先报名者先得。(内容:部门名称,姓名,联系电话,货物名称,件数,备注等。)

  (2)将此次活动的整个流程通知公司各员工,并吸收报名人的意见,以及出现的各种困难。由主办方及时解决。

  (3)绘制活动现场区域图和摊位图,并用阿拉伯数字将各摊位标记,按照报名人的报名信息将个摊位分配给报名员工。

  (3)主办方和各部门负责人注意负责现场秩序、气氛,保障活动安全有效的进行。

  (2)对各摊位的销售情况进行登记,进行活动总结,并发捷讯给全体员工,为下一次的活动做宣传铺垫。

  为了让员工们加深对公司的了解,熟悉岗位工作,认识自己在工作中的行为规范,提高工作积极主动性,打造一流工作团队。

  1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章,以身作则、加深理解,进一步宣传本次活动,提高员工参加本次竞赛的积极性。

  b.知识竞赛的试题范围包括:公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度。

  a.由主办方人员对各部门参赛选手进行抽签决定,每部门抽选2名员工代表部门参赛。

  b.未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队,负责为本部参赛员工助威呐喊,拉拉队员工负责准备呐喊口号。

  c.主办方不得参加本次比赛,做好本次活动的策划和组织,并严格做好试题保密工作,做好活动的全面解释工作。

  c.比赛由三部分组成:第一部分是必答题部分,第二部分是抢答题部分,第三部分是风险题部分。

  1、由公司的行政、人事部提前布置好活动场地(要有节日氛围)以及准备活动需要的作为奖励的礼品;

  2、领导致词:员工进入活动场后,先由公司领导做节日致词,表达公司对大家节日的美好祝福.

  3、游戏环节:致词以及福利发放完成之后,主持人将现场人员分为若干组,开始进行游戏(可准备4~6个游戏).每轮游戏胜利的团队都要有一定的奖品.

  4、才艺展示环节:鼓励员工展现自己的才华,让公司更好的了解员工.加深员工对公司的感情,认可公司,热爱公司.

  5、企业文化,公司政策,中秋节常识抢答环节(准备20道左右):抢答环节,答对一个加一分,最后得分最高的团队获得胜利,得到相应的礼品.

  6、节日福利发放环节:在这个环节可以将公司给大家准备的作为节日福利的礼品发放给大家.所有活动都结束.

  注:当然,以上的这个活动也可以在户外进行,当然户外的话在挑选游戏的种类的时候就要和在室内活动挑选的游戏会有很大的不同.

  顾名思义,中秋晚会就是以节目的形式来举办这个活动.在中秋之前就要将公司员工分为若干个组,要求每个组准备好一个节目,在中秋提前一个星期之前将节目名称提交给相关组织部门,在表演中间穿插问答或抽奖环节,活跃现场氛围,一定要力求每位员工都要参与到活动中间来.

  活动说明:在中秋节当天晚上组织公司聚餐,中间可设计几个游戏互动或有奖问答环节,并且当场发放节日福利的活动形式.

  笔稿范文网精选栏目推选:“校园文化活动策划方案”。俗话说,凡事预则立,开云 开云体育官网不预则废。为了让接下来的活动工作能够更好的展开,我们要开始着手安排合适的策划方案了。策划方案的制定要保证妥善无误,考虑到每一处细节。你们了解多少策划方案呢?你也许需要校园文化活动策划方案这样的内容,希望能对你有所帮助,请收藏。...

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